So steigern Sie die Motivation Ihrer Mitarbeiter

Der Begriff Mitarbeitermotivation ist ein besonders wichtiges Instrument der Mitarbeiterführung und Unternehmenskultur und bezeichneit die Möglichkeit von Führungskräften eines Unternehmens, das Verhalten und die Leistung der Arbeitnehmer durch positive Anreize und Handlungsaktivitäten zu verbessern. Denn damit das Unternehmen schlichtweg "reibungslos" läuft, sind nicht nur technische Voraussetzungen zu schaffen, sondern auch positive Handlungsaktivitäten zu schaffen, damit die Mitarbeiter ihre Kompetenzen und Möglichkeiten bestmöglich für das Unternehmen ausschöpfen. Im Ratgeber von officebase.info erfahren Sie, was alles in den Bereich der Mitarbeitermotivation hineinspielt und wie Sie die Motivation Ihrer Mitarbeiter optimieren können.

Extrinsische oder intrinsische Motivation: Der Unterschied

Beim Begriff Motivation unterscheidet man zunächst zwischen extrinsischer und intrinischer Motivation. Geht es um die extrinsische Motivation, spricht man von Anreizen, die allein von Außen kommen. Das können Belohnung wie eine Prämie, ein Lob oder auch eine Beförderung sein. Führt jedoch Ihr Mitarbeiter die Handlung von sich aus, handelt es sich um intrinsische Motivation. Dies bedeutet, dass der Mitarbeiter allein von sich aus motivierter arbeitet und einen dementsprechenden Einsatz zeigt.

So gelingt die Mitarbeitermotivation

Vorbildfunktion gegenüber den Mitarbeitern gestalten. 

Als Geschäftsführer sind Sie für Ihre Mitarbeiter ein Vorbild. Dementsprechend sollte Sie auch in Puncto Motivation und Einsatz mit gutem Beispiel voran gehen. Denn nur wenn Sie selbst auch die Werte des Unternehmens glaubhaft und motiviert vorleben, können Sie dies auch von Ihren Mitarbeitern erwarten.

Lebendige Kommunikation leben.

In vielen Unternehmen ist immer noch ein linear-direkter Führungsstil an der Tagesordnug. Ein Ansatz, der vor allem den Freiraum von Young Professionals für Kreativität, Eigeninitiative und Motivation einschränkt. Um die Mitarbeitermotivation langfristig zu fördern, ist eine Kombination aus unterschiedlichen Stilen vorzuziehen. Selbstverständlich müssen Sie als Führungsfigur durchsetzungsstark bleiben und auch klare Anweisungen geben. Gleichzeitig lebt ein moderner und ebendiger Führungsstil auch von Dialogbereitschaft und lebdiger Kommunikation. Hierzu gehört auch, die Bedürfnisse und Ideen seiner Mitarbeiter wahr und ernst zu nehmen.

Klare Ziele schaffen klare Erwartungen.

Ihre Mitarbeiter erwarten klare Ziele. Den diese sind besonders hilfreich, um auch Erwartungen erkennen und erfüllen zu können. Kommunizieren Sie daher Jahresziele, deren Erfüllung Sie vielleicht sogar mit einem positiven Anreiz, wie etwa einer Beförderung oder einer monitären Belohnung verbinden. Außerdem sollten Sie auch zu regelmässigen Feedbackgesprächen einladen, um konstruktive Kritik zu üben und weitere Anregungen zu schaffen

Die Balance halten.

Zeigen Sie, wenn Sie mit dem Einsatz und den Ergebnissen Ihrer Mitarbeiter zufrieden sind. Gleichzeitig dürfen Sie natürlich auch Kritik üben, wenn die Aufgaben nicht zu Ihrer Zufriedenheit erfüllt worden sind. Wichtig ist die richtige Balance aus gemäßigtem Lob und angebrachter Kritik. Beides macht deutlich, dass Sie die Arbeit Ihrer Mitarbeiter sehen und wertschätzen.  Eine ausgewogene Kombination aus Beidem ist wichtig, damit Ihre Wertschätzung als nicht zu leichtfertig ausgesprochen wahrgenommen wird.

Transparenz und Information schaffen.

Zur geeigneten Motivationsstrategie gehört u.a. auch ein Mindestmass an Information und Transparenz. Offene Kommunikationsstrukturen sorgen dafür, dass sich alle Teammitglieder in das Unternehmen und seine Strukturen eingebunden fühlen. Gleichzeitig unterdrücken Sie mit einer klaren und offenen Kommunikationsweise aufkommendes Konkurrenzverhalten. Dies gelingt, indem sich auch die angewandten Vergütungs- und Lohnstrukturen an den erreichten Zielen der Mitarbeiter und klaren Linien orientieren.

Flexible Arbeitszeitmodelle bieten.

Flexible Arbeitszeitmodelle sollten Bestandteil eines modernen Unternehmens sein. Nicht nur junge und kreative Menschen fragen nach Alternativen zum klassischen Nine-to-Five-Job. Auch junge Familien sind auf flexible Arbeitszeitmodelle angewiesen. Versuchen Sie daher Ihren Angestellten zeitliche Freiräume zu bieten.

Bedürfnisse Einzelner wahrnehmen.

Jedes Team besteht aus unterschiedlichen Individuen mit persönlichen Bedürfnissen, Wünschen und Sorgen. Um die Motivation Ihrer Mitarbeiter zu steigern, ist es wichtig, auch die so genannten Einflussfaktoren jenseits des Arbeitsplatzes zu berücksichtigen. Sprechen Sie Ihre Mitarbeiter auch auf Ihr Privatleben an und bieten Sie ihnen nach Möglichkeit Lösungsvorschläge.

Weiterbildungsmöglichkeiten anbieten.

Fühlen sich Ihre Mitarbeiter unterfordert, sinkt auch die Motivation. Denn sie hängt nicht nur vom Arbeitsklima, sondern auch von den eigenen Ansprüchen ab. Bieten Sie Ihren Mitarbeitern Weiterbildungsmöglichkeiten, um sie zu fördern und zu fordern. Versuchen Sie ganz gezielt die individuellen Talente Einzelner wahrzunehmen gezielte Massnahmen zu bestimmen, die sowohl im Sinne der Firmenziele als auch im Sinne Ihrer Mitarbeiter sind.